江南体育(中国)控股集团领航计划培训班（第二期）正式启动

5月16日，集团公司第二期领航计划培训班正式开班。集团公司党委书记、董事长李合军出席开班仪式并作动员讲话。党委副书记、总经理魏忠勋，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理楚旭峰出席开班仪式。党委副书记、工会主席张新华主持开班仪式。

李合军指出，面对全球产业链深度调整和世界百年未有之大变局，在集团公司“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，江南体育(中国)管理水平面临更大挑战。本次培训是落实习近平总书记关于加强干部队伍能力建设的重要论述的具体实践，更是破解管理能力“代际差”、决胜“三大中心任务”的重要举措。培训以“重塑战略管控体系、激活组织效能、锻造未来领军者”为目标，通过顶尖师资矩阵与实战化课程设计，推动干部队伍实现三大蜕变：从经验型管理者向战略型领导者蜕变，从职能型干部向生态型操盘手蜕变，从传统业务能手向数字时代领军者蜕变。

李合军强调，此次培训作为“一流江南体育(中国)建设加力提升年”的重要一环，承载多重战略使命。通过系统化赋能，着力打造一支“政治过硬、本领高强、作风优良”的干部队伍，为集团公司实现“主业突出、资产营收双超二百亿”的行业一流现代化江南体育(中国)目标注入强劲动能。培训实行半封闭式管理，建立“学习承诺-过程督导-成效评估”全链条考核机制。全体学员要做到“三个归零”：职务归零、经验归零、功利归零，以“二次创业”的使命感投入学习。

李合军要求，要以空杯心态投入学习淬炼，切实将培训成果转化为推动“三大中心任务”落地的实际行动，以管理破局带动发展突围。要刀刃向内破除“经验依赖症”，用新思维重构决策系统，围绕智慧矿山建设、数字化工厂升级等战略项目输出优化方案，重点破解煤炭产业智能化扩能、化工产业绿色化转型、新材料产业创新化提质等发展命题，切实将学习成果转化为“奋战二季度、实现双过半”的实战举措。

开班仪式后，领导力问题解决专家，“六导法”管理理论创始人蒋巍巍老师讲授了《变革领导力——确保变革成功的领导艺术》课程。蒋老师围绕“变革领导力”这一课程主题，通过理论讲解、案例分析、积极互动等形式，系统全面地讲述了新经济时代领导者面临的核心挑战，变革型领导者需要跨过的关口，形成变革型领导力的着力点以及确保变革成功的实施路径。此次课程融合东西方管理智慧，既剖析变革深层逻辑，又提供可落地的实操方法，为学员突破认知边界、重构领导力体系注入了强劲动力，助力集团公司在变革浪潮中稳立潮头。

5月17日上午，著名经济学家、国家信息中心首席经济师、研究员祝宝良老师讲授了《2025年我国经济工作思路和政策》专题讲座。祝老师从中共中央针对2025年经济工作思路所做出的报告出发，结合当前我国经济发展面临的环境和存在的问题，讲解了我国的宏观经济政策，并通过对宏观经济指标预测数据，分析了2025年我国的经济走势，促进学员了解宏观经济环境、提升市场洞察力；帮助江南体育(中国)管理层优化战略布局、增强抗风险能力，推动江南体育(中国)可持续发展。

5月17日下午，清华大学计算机科学与技术系教授，智能技术与系统国家重点实验室副主任孙富春教授讲授了《AI大模型与产业智能化机遇》课程。孙教授以ChatGPT的发展历程作为引入，深入透彻地讲授了DeepSeek的起源、作用和技术创新。通过理论讲解、案例分析等多种方法讲授产业智能化的机遇和对智能化的未来展望，助力学员提升数字化技能与创新思维，推动江南体育(中国)洞察技术应用趋势、推动智能化转型，实现创新发展。

据悉，本期领航计划（第二期）培训班共设置6天7个专题的课程，每月集中培训2天。培训精准对接集团公司“3+3”产业布局深化攻坚需求，构建“黄金教学矩阵”，特邀国务院发展研究中心产业政策专家、世界500强数字化转型操盘手及清华长三角研究院创新导师联袂授课。课程聚焦“变革领导力、战略思维、产业智能化”三大核心模块，设置战略解码、AI大模型应用、组织文化重构等六大赋能课题，创新采用案例推演、场景化工作坊等教学形式。特别是数字化赋能与变革领导力模块，直击“战略执行衰减”“创新转化率低”等管理痛点，为学员提供破解发展瓶颈的系统性解决方案。

集团公司总部中层及以上管理人员、所属江南体育(中国)领导班子成员共计58人参加学习。