研发中心：锚定目标 开足马力 全力冲刺四季度

为深入贯彻落集团公司“决战四季度 打好收官战”四季度工作动员会议精神，研发中心精准锚定年度目标，细化举措、压实责任，以科技创新为主线，以市场营销为先导，以管理提升为基础，守牢安全环保底线，加速成果转化见效，加快产销量提升，全力推动四季度各项工作落地见效，以全力冲刺的姿态跑出高质量发展“加速度”，确保年度各项目标任务圆满完成，奋力谱写“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局的新篇章。

科技研发提速创效。一是加快科技成果转化见效，围绕年度项目研发任务，快速响应市场需求，加快推进PVC高性能环保注塑料、PVC合金料、PTS托辊轴承座料等新产品研发转化，定向开发功能助剂包和功能助剂，年底前确保实现1种助剂包转产见效。二是优化成熟产品配方降本提效，坚持以市场为导向，主动对成熟产品PVC线盒料、冷柜型材料、防震鞭料等成熟产品配方再优化，降成本、稳质量、保市场，做到产品“价格降、成本补”。三是加强产学研合作，积极推进与山东大学、同济大学、济南大学及高层次领军科研人才科研项目合作，加快院士工作站建设，引进前沿新技术，转化新成果，用科技创新赋能高质量发展。

市场营销提量增效。一是稳定战略老客户保存量。持续强化通用定型产品，增强客户粘性，以战略客户、老客户稳定销售存量。二是大力发展新客户求增量。围绕佛山高性能环保注塑料、青岛周边冷柜型材料、托辊轴承座封头料及功能助剂包等新的市场和产品需求，用新产品拓增量。三是积极消耗库存产品。对库存产品进行全面梳理，尽快拿出降库存方案，力争四季度完成库存产品销售。四是创新销售模式。积极拓展中间商、贸易商，推行“直销+代理”销售模式，快速打开产品区域市场，力争完成年度3000吨新材料产品销售任务。

安全生产提产达效。一是守牢安全生产红线，加强安全生产现场管理，稳步提升现场管理水平，确保安全生产、环境保护“零事故”。二是坚持用内部市场化管理提效率，进一步细化两个定额数据采集，搭建三级市场考核体系，明确生产和中试任务，细化量化考核标准，严格市场化考核奖惩，调动生产人员积极性，确保新材料生产长周期、连续化，稳定产品质量，提升生产效率。三是抓好安全培训和员工精准培训，促进干部职工安全意识和操作技能全面提升。

管理提升提质增效。一是严格执行落实研发人员层级认定考核和研发项目考核制度，打通研发人员能上能下管理通道，激发研发人员的积极性、创造性，增强危机意识。二是严格落实市场人员激励机制，以全年销量和利润目标为考核导向，将任务目标分解、责任到人，实现压力层层传导。三是严格生产内部市场化考核，提升生产销量，保证产品质量。四是严格内控管理降成本，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，积极降低库存，严控“三公”经费等非生产性支出，确保实现降本增效。

加强作风建设凝聚合力。一是坚持以高质量江南手机在线登陆入口高质量发展，切实推进党建与科技研发、生产经营深度融合。二是持续开展“三观三提三树”形势任务教育和“同度今天紧日子、共拼明天好日子”主题实践活动，营造实干担当、风清气正的生态环境。三是持续开展车间顶岗创效活动。在生产高峰、人员紧张的情况下，持续开展职能管理科室人员“顶岗创效”志愿服务活动，充分发挥战斗堡垒作用，动员党员干部在做好日常工作的同时，积极支援生产一线。

推进项目建设促发展。一是全力推进省重大科技创新工程实施，按照项目申报书明确的时间节点和阶段任务，组织合作单位加快推进项目研发和设备调研。二是全力推进二期标准化厂房建设，根据新厂房建设进度，加快生产设备调研采购工作，年内完成PTS托辊煤安标办理，为项目提速达产、产品占领市场奠定基础。

研发中心全体干部职工将进一步坚定信心决心，主动作为，奋勇当先，围绕科技研发和生产经营等重点工作，细化工作措施，持续加压奋进，奋力冲刺四季度及全年任务目标，坚决打赢年度收官之战。